一個(gè)人的能力再?gòu)?qiáng)大，也敵不過千軍萬(wàn)馬的威力。所以，在今后的工作中，我一定改變自己從前那套“相信別人不如相信自己”的單打獨(dú)干的工作風(fēng)格，去加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)意識(shí)，把自己的團(tuán)隊(duì)建設(shè)成為一個(gè)高效精干的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),為企業(yè)，同時(shí)也為自己創(chuàng)造更多的價(jià)值。這次培訓(xùn)讓我受益匪淺，我相信通過這次培訓(xùn)能夠讓我的管理水平更上一個(gè)臺(tái)階。（林曉）

我要努力改變自己。除了要勇于“舉手”，把握每一次進(jìn)步的機(jī)會(huì)外，我一定要消除“心魔”，做回最好的自己，做企業(yè)的極品！我要努力成為一個(gè)對(duì)工作高度負(fù)責(zé)，能包容、有大愛的國(guó)旅員工。在此，我也向全體公司領(lǐng)導(dǎo)及所有的參訓(xùn)同事鄭重承諾，我首先會(huì)端正自己的工作態(tài)度，假如再因?yàn)榉?wù)差被同事投訴，我愿意自罰50元/次，也請(qǐng)大家監(jiān)督我，幫助我成長(zhǎng)和進(jìn)步?！俺劦?，夕死可矣”,我一定會(huì)抱著蛻變的勇氣和決心，在茂名國(guó)旅實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值和夢(mèng)想?。ㄍ跚嗲啵?/p>

我得到啟示：那就是任何一支團(tuán)隊(duì)，都應(yīng)該在建立之初就賦予它一個(gè)使命，并確定一個(gè)明確的奮斗目標(biāo)，為達(dá)成這個(gè)目標(biāo)而制定一個(gè)又一個(gè)的工作任務(wù)。否則團(tuán)隊(duì)成員在工作中就會(huì)失去精神支柱，不知道自己到底在為什么而工作，更不知道這樣拼命下去的結(jié)果會(huì)是什么，當(dāng)然就不會(huì)賣力的去做了。所以我要讓我的團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員知道并相信他們選擇了一個(gè)充滿光明和愛心的事業(yè)，堅(jiān)持不懈,努力完成公司的目標(biāo)任務(wù)。（陳金鳳）

每個(gè)人的個(gè)性和需求不同，對(duì)部門目標(biāo)達(dá)成的認(rèn)識(shí)也就不同。我要學(xué)會(huì)多與他們交流、溝通，引導(dǎo)他們個(gè)性發(fā)展和他們的關(guān)系協(xié)調(diào)，讓他們有責(zé)任意識(shí)和付出的精神。通過這次培訓(xùn)讓我學(xué)會(huì)了如何利用精神激勵(lì)法調(diào)動(dòng)大家的積極性，注重細(xì)節(jié)管理和過程控制，洞悉部門員工的心態(tài),適時(shí)調(diào)整他們的心態(tài)。讓大家能夠“100瓦燈泡發(fā)100瓦光”,真正起到公司“芯片”的作用。（楊智群）

孫悟空的第一個(gè)武器是“金箍棒”，結(jié)合實(shí)際工作，我們應(yīng)該自己給自己的產(chǎn)品服務(wù)定位，并且大膽放棄，突出重點(diǎn)。孫悟空的另一個(gè)武器是“火眼金睛”，說(shuō)明對(duì)于我們產(chǎn)品的推介，要精準(zhǔn)才能達(dá)到好的收客率。我們計(jì)調(diào)部門要解放思想，多一點(diǎn)創(chuàng)新精神，遇到困難不給自己留后路，要全身心投入實(shí)際工作，為公司將來(lái)成為“百年老店”、“千年老字號(hào)”貢獻(xiàn)自己的一點(diǎn)力量。（李文飛）

孫悟空為什么能成大業(yè)呢？我認(rèn)為他首先是跟對(duì)了人——唐僧，其次做對(duì)了事——取經(jīng)，也就是說(shuō)找到真正的平臺(tái)——取經(jīng)團(tuán)隊(duì)。同樣，現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，每個(gè)人都有自已的遠(yuǎn)大理想，能否實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵是要找到一個(gè)能實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的平臺(tái)，單靠個(gè)人的打拼再有本事也是難以實(shí)現(xiàn)的。在茂名國(guó)旅，我們找到了如此好的平臺(tái)，意味著我們離成功很近了，當(dāng)然，要取得成功最重要的還是要靠自己持之以恒的努力。（羅智武）